Болельщики видят только готовые ролики, интервью и мемы в соцсетях. Но за каждым кликом по новостям о «Спартаке» стоит небольшая, довольно заряженная команда: пресс-служба, медиа-отдел, продакшн, SMM, аналитики. У них нет права на ошибку по времени — контент должен выйти через минуту после гола, а кризисный комментарий — через полчаса после скандала. Давай разберёмся по-честному, как всё это устроено за кулисами клуба, чем живут люди, которые «делают Спартак в интернете», и к чему это придёт к 2030 году.
—
Как устроена пресс-служба: от регламентов до живого общения
Операционный день матча
В день игры пресс-служба живёт в режиме хронометража. Утро начинается с согласования медиа-плана: посты под анонс, сторис с выездом команды, контент из раздевалки, последовательность публикаций во время матча, пост-матчевые реакции. Для топ-клуба вроде «Спартака» стандарт — закрыть полный цикл: текстовый лайв, фото в реальном времени, короткие вертикалки, первый разбор матча в течение часа и аналитический материал к ночи. При этом нужно соблюсти регламенты РПЛ и УЕФА: допуск СМИ, микст-зона, флеш-интервью, пресс-конференция, квоты на трансляционные права. Любая задержка или нарушение протокола бьёт по аккредитациям и по репутации.
Кризисы, скандалы и «пожарные» релизы
Главная зона ответственности пресс-службы — кризисные коммуникации. Травмы лидеров, спорные решения судей, высказывания игроков в соцсетях, фанатские акции — всё это нужно отработать быстро и без истерики. Чаще всего используется заранее подготовленный сценарный набор: шаблоны заявлений, чек-листы согласований, цепочка «тренер — гендиректор — юристы — пресс-служба». Внутри штаба есть правило «золотого часа»: в течение 60 минут после резонансного события клуб обязан выдать хотя бы первичный комментарий, чтобы повестку не перехватили слухи и Telegram-каналы. В 2025 году без этого клуб медийно просто не выживает.
—
Медиа-отдел: фабрика контента о «Спартаке»
Контент-матрица и «голос» клуба
Современный медиа-отдел «Спартака» — это уже не пара журналистов, а кросс-функциональная команда. Есть редакторы, сценаристы, видеографы, монтажёры, моушн-дизайнеры, SMM-щики, аналитики. У каждого — своя зона, но все работают по единой контент-матрице: какие форматы выходят в YouTube, что живёт только в TikTok и VK Клипах, какие истории идут в длинные тексты на сайт, а какие — в короткие рилсы. Параллельно поддерживается единый «голос» бренда: «Спартак» в соцсетях должен звучать так же узнаваемо, как на трибуне фан-сектор. Это отрабатывается гайдбуками по тону коммуникаций: где можно пошутить, а где включается сухой официальный стиль.
Технический блок: продакшн и монтаж
С точки зрения техники медиаслужба давно работает как мини-телестудия. Камеры уровня Sony FX3 или Canon R5, отдельные комплекты с зум-оптикой под матч и светосильной оптикой под бекстейдж, рекордеры для чистого звука в раздевалке, петлички для флеш-интервью. Съёмка ведётся сразу в нескольких профильных форматах: горизонтальное 4K под YouTube и архив, вертикальное 9:16 для Reels и Shorts, иногда параллельно дублируется proxy-материал, чтобы монтажёр мог собрать «лайт-версию» буквально к финальному свистку. Цветокор и графика собираются по заранее подготовленным пресетам, чтобы весь визуальный ряд сезона был стилистически цельным.
—
SMM и реальное время: как не отстать от матча
Соцсети как вторая трансляция
Сегодня болельщики потребляют матч не только по телевизору, но и через ленту. Для SMM-службы это означает режим «вторая трансляция». Пост про стартовый состав выходит за 60 минут до игры, первые кадры с разминки — через 5–7 минут после выхода команды на поле, сторис с трибун — уже в момент исполнения гимна. Во время матча всегда есть лаг в несколько секунд между событием и постом: за это время нужно отобрать кадр, придумать ёмкий копирайт, проверить правки у ответственного редактора и моментально публиковать. Грубая ошибка — спойлерить гол раньше официальной трансляции; поэтому контентщики держат в голове задержку сигнала и подстраиваются под неё.
Технический блок: аналитика и алгоритмы
Чтобы не стрелять вслепую, медиа-команда живёт в аналитике. Используются встроенные метрики VK, Telegram, YouTube Studio, плюс внешние системы: LiveDune, Popsters, внутренние BI-панели. Важны не только лайки, но и глубина просмотра, удержание в сторис, переходы на сайт, конверсии в покупку билетов и мерча. На основании этих данных пересобирается контент-план, тестируются обложки, длина роликов, время публикаций. Алгоритмы платформ в 2025 году агрессивно продвигают вертикальное видео и интерактив (опросы, реакции), поэтому к любому большому матчу часто готовится отдельная вертикальная «линейка», которая живёт параллельно основному продакшну.
—
Взаимодействие с командой и тренерским штабом
Доступ vs доверие
Самая тонкая часть работы — договориться о доступе в раздевалку, на установку, в автобус, но при этом не превратить всё в шоу ради шоу. Не каждый тренер спокойно терпит камеру перед игрой, не каждый игрок готов общаться после провального матча. Поэтому пресс-служба постоянно балансирует: с одной стороны — требования болельщиков «покажите, как всё на самом деле», с другой — интересы тренера и психологический комфорт футболистов. Внутри клуба формируются негласные «красные зоны» (что не снимаем никогда) и «серые зоны» (можно снимать, но только после согласования). Нарушить это соглашение — лучший способ потерять доверие раздевалки.
Специфика работы с легионерами
Со «Спартаком» традиционно работают легионеры из разных стран, и с каждым нужно выстраивать отдельную медиа-коммуникацию. Молодой бразилец может быть открыт к TikTok-форматам, но не готов отвечать на жёсткие вопросы в послематчевых интервью. Опытный европейский защитник, наоборот, спокойно даст честную аналитику, но не хочет участвовать в развлекательных рубриках. Поэтому редакция заранее готовит языковые брифы, шаблоны вопросов, иногда привлекает переводчиков и медиатренеров. Чем выше уровень игрока, тем важнее учитывать его личный бренд: сегодня футболисты ведут свои соцсети как отдельные медиа, и клубу приходится синхронизировать повестку с ними.
—
Карьера в медиа «Спартака»: кто все эти люди
Роли и компетенции
Если ты смотришь на работу в фк спартак москва в медиа и пресс-службе как на карьерную цель, важно понимать, что это уже не «работа журналиста в клубной газете». Нужны люди, одновременно понимающие тактику и аналитику футбола, UX соцсетей, визуальный сторителлинг и скорость новостной ленты. От SMM-щика ждут умения работать с мем-культурой и быстро адаптировать мировые тренды под локальный контекст; от видео-продюсера — навыков продакшн-менеджмента и общения с тренерским штабом; от пресс-атташе — юридической грамотности и стрессоустойчивости. Английский и базовый медиаправо уже стали обязательными навыками даже на младших позициях.
Как попасть внутрь клуба
Вопрос «как попасть на стажировку в медиа отдел фк спартак» звучит в личке у сотрудников постоянно. Классический путь — сначала делать качественный независимый контент о «Спартаке» или РПЛ: Telegram-канал, YouTube, подкаст, паблик. Дальше — нетворкинг: конференции, форумы, офлайн-мероприятия клуба, где можно показать себя и познакомиться с действующими сотрудниками. Стажировки часто появляются ненадолго и закрываются по рекомендации. Важный момент: тебя будут оценивать не по корочке журфака, а по портфолио и тому, насколько ты понимаешь ДНК клуба. Нужны не просто фанаты, а люди, которые умеют отделять эмоции от задачи.
—
Найм и рынок: что происходит с вакансиями
Как клуб ищет людей
В 2025 году вакансии пресс-службы и медиа клуба спартак москва выходят не только на hh.ru, но и в специализированных каналах по спортивному маркетингу и креативу. Типичный запрос — «SMM-менеджер с опытом в спорте и пониманием футбольной индустрии» или «монтажёр, умеющий работать с вертикальным видео и короткими форматами». Кандидату всё чаще предлагают не фиксированный 5/2, а гибридный формат: часть задач можно делать удалённо, но матчи и съёмочные дни требуют обязательного присутствия. Важный фильтр — готовность работать в режиме нестабильного графика: перелёты, поздние игры, сборы, предсезонка.
Рынок подрядчиков и аутсорса
Клуб далеко не всё делает силами внутренней команды. Есть внешние студии, которые закрывают спецпроекты, айдентику, отдельные документалки, сложную графику. Для рынка огромный запрос — услуги спортивного контента и smm для футбольных клубов, потому что региональные и молодёжные команды не могут содержать полноценный in-house медиа-отдел. «Спартак» в этом смысле задаёт планку: увидев, как работает контент у топ-клуба, нижележащие уровни пытаются воспроизвести хотя бы 30–40 % этого уровня с помощью фрилансеров и небольших агентств. Это открывает нишу для специалистов, которые умеют адаптировать большие практики под скромные бюджеты.
—
Обучение и рост: чему учиться будущим медищикам
Образование и практические навыки
Сегодня путь в спортивные медиа редко начинается с классического журфака. Более продуктивно собрать микс: курсы по видеомонтажу, таргету и аналитике, параллельно — глубокое погружение в тактику, историю клуба и футбол в целом. Многие начинают с любительских проектов, а затем добивают теорию: медиаправо, бренд-маркетинг, сценаристика. Появились и нишевые образовательные продукты, например, онлайн курс спортивный журналист и контент-мейкер о футболе, где разбирают кейсы именно клубных медиа, а не абстрактную журналистику. В 2025 году без знания продакшн-цикла и принципов работы платформ выйти на уровень топ-клуба практически нереально.
Технический блок: базовый стек компетенций
Минимальный набор для входа в клубное медиа сегодня выглядит так: уверенный монтаж в Premiere Pro или DaVinci, понимание принципов сценарного построения сюжета, базовый After Effects для титров и простой графики, грамотный русский язык и уверенный английский. Плюс — умение читать метрики: CTR, ER, retention, воронки конверсии с контента на продажу билетов и подписок. Мягкие навыки так же важны: коммуникация с тренерским штабом и игроками, стрессоустойчивость, умение принимать критику не только от начальства, но и от десятков тысяч болельщиков в комментариях. Всё это оттачивается не за месяц, нужен год-два реальной практики.
—
Прогноз до 2030 года: куда всё движется
Тренды ближайших лет
К 2030 году медиа-функция в футбольных клубах станет не менее важной, чем скаутинг. Уже сейчас в «Спартаке» тестируются решения с расширенной статистикой, AR-графикой, персонализированными пушами в клубном приложении. Логичный следующий шаг — гибрид формата «Netflix про клуб»: сериализованные документалки про сезон, зашитые в подписочные сервисы, и параллельно — интерактивный лайв с выбором ракурса, статистики и языковой дорожки. Ожидается рост штата продюсеров и сценаристов: хорошие истории про людей будут собирать сопоставимую аудиторию с самим матчем, особенно у молодёжи, которая всё меньше смотрит футбол 90 минут подряд.
Экономика и монетизация контента
Главное изменение — уход от «контент ради охватов» к «контент как отдельный продукт». Монетизация через подписки на эксклюзив, платный доступ к документальным фильмам, интеграции брендов в сериалы о клубе, персонализированный мерч, завязанный на медийные образы игроков. Медиа-отдел «Спартака» будет постепенно превращаться в полноценный медиа-холдинг: внутри — несколько независимых линий продуктов под разные аудитории и платформы. Это усилит конкуренцию за кадры: зарплаты топовых продюсеров и креативщиков уже сейчас сравнимы с хорошими должностями в IT и рекламных агентствах, а к концу десятилетия разрыв ещё вырастет.
—
Итог: зачем всё это «Спартаку» и болельщикам
За кулисами клуба давно нет романтики пресс-релизов на факсе. Это технологичная, нервная, но очень живая среда, где футбол сталкивается с продакшном, данными и брендингом. Для болельщика это означает одно: если клуб делает медиа честно и профессионально, он становится ближе, понятнее и интереснее, даже когда команда переживает не лучший отрезок. А для тех, кто хочет связать карьеру с «красно-белыми», окно возможностей в 2025 году широко открыто: рынок растёт, формируются новые роли, а компетентные люди по-прежнему в дефиците. Вопрос только в том, готов ли ты работать в режиме вечного матча — и на поле, и в ленте.